Wir freuen uns, Stefan Feller als neuen COO unserer GS-Foundation begrüßen zu dürfen. Er freut sich darauf, mit uns an spannenden Projekten zu arbeiten und seine Vision zu teilen:
„Herr Feller, Sie blicken nun auf die ersten Tage in Ihrer Funktion als „Chief Operating Officer“ in unserer GS-Foundation zurück. Können Sie uns Ihre ersten Eindrücke schildern?“
Als ich das Angebot erhielt, mich in der GS-Foundation zu engagieren, war mir bereits bewusst, dass die Weiterentwicklung unserer erfolgreichen Arbeit eine wichtige Herausforderung darstellt. Die GS-Foundation hat sich einen Ruf als zuverlässiger Partner erworben, sowohl für diejenigen, die uns mit unserer Arbeit beauftragen, wie beispielsweise das Auswärtige Amt, als auch insbesondere für die Länder, die wir bei ihren anspruchsvollen Aufgaben unterstützen. Ob derzeit in Nigeria, Moldau, der Ukraine oder Georgien oder zuvor in Gambia und Kambodscha – die jeweiligen Umstände sind immer unterschiedlich und stets schwierig. Hier droht Instabilität, dort toben Konflikte und Kriege, und unsere Partner erwarten entschlossene und konkrete Unterstützung. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung in Organisationen wie den Vereinten Nationen oder der Europäischen Union oder in der direkten Arbeit für das Auswärtige Amt war es für mich unerlässlich, dass wir für unsere Beiträge einen teamorientierten Ansatz verfolgen. Wir sind Teil einer Vielzahl von Akteuren, die den Auftrag haben, zu helfen. Wir sind Partner von Ländern, die mit unserer Unterstützung ihre Fähigkeiten zur Bewältigung ihrer Herausforderungen verbessern wollen. Es ist entscheidend, dass wir einen menschenzentrierten Ansatz verfolgen und dass wir uns von Werten leiten lassen. Die GS-Foundation hat überzeugend gezeigt, dass wir zu einer größeren Anstrengung beitragen. Dies führt wiederum dazu, dass mehr von uns erwartet wird. Die Erwartungen an uns steigen. Ein weiterer Grund für die steigende Nachfrage liegt einfach in der zunehmenden Bedrohung durch Instabilität, Krieg und Terror in unserer Welt. Unsere Arbeit, unser Einsatz für Frieden und Rechtsstaatlichkeit, wird immer wichtiger. Meine Aufgabe besteht darin, unseren Geschäftsführer und unsere Länderteams dabei zu unterstützen, dieses Wachstum erfolgreich zu bewältigen. Ich bin begeistert von den Erfahrungen, die ich in meinen ersten Tagen und Wochen gemacht habe, und ich bin voller Enthusiasmus.
„Haben Sie den Eindruck, dass die GS-Foundation für diese Entwicklungen gut aufgestellt ist?“
Wir sind ein kleines Team, was an sich schon ein Vorteil ist. In unseren Länderteams setzen wir leistungsstarke Mitarbeiter ein. Hier im Backoffice in Essen sind wir eine kleine Gruppe, die den Erfolg dieser Projekte sicherstellt. Von hier aus kommunizieren wir mit unseren Gastländern und unseren Auftraggebern. Über die spezifischen Ziele unserer Projekte hinaus profitieren wir auch von den wertvollen Netzwerkkontakten unserer Spezialisten. Das Networking ist eine von mehreren Kernaufgaben meiner Arbeit. Kommunikation ist das Lebenselixier, das es uns ermöglicht, einen sinnvollen Beitrag zu einer größeren Anstrengung zu leisten. Kommunikation ermöglicht es uns, schnell auf Hilferufe zu reagieren und mögliche Lösungen zu finden. Unsere Kommunikationsfähigkeit ist auch das Herzstück unserer Fähigkeit, einen Pool von Experten zu engagieren. Experten für Projekte oder für kürzere Einsätze wie Beratung und Schulung. Die Kultur der Kommunikation ist mir wichtig, um die Glaubwürdigkeit zu sichern, die wir uns in der Vergangenheit als attraktiver Partner erarbeitet haben. Meine zweite Kernaufgabe besteht darin, unsere bestehenden Projektteams auf strategischer und operativer Ebene zu unterstützen und zu ihrem Erfolg beizutragen. Nicht zuletzt bin ich Teil des kleinen Teams hier in Essen. Es ist ebenfalls sehr wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem meine Kollegen zufrieden und motiviert arbeiten können. Die Grundlage, auf der diese Elemente aufbauen, ist gut. Das lässt mich glauben, dass wir für unsere aktuellen Aufgaben und die unmittelbare und langfristige Zukunft gut aufgestellt sind.
„Warum sollten Experten für die GS-Foundation arbeiten wollen, Stefan? Haben Sie bereits erste Eindrücke und Ideen, wie man ein solches Umfeld schaffen kann?“
Zuallererst: Unsere Organisation basiert auf Werten. Wir gründen uns auf dieselben Werte, die auch den Kern der deutschen Außenpolitik bilden. Dies sind wiederum dieselben Werte, die wir auch in der „DNA“ der Vereinten Nationen oder der Europäischen Union finden. Sie stellen den Menschen, die Sicherheit der Menschen, die Menschenrechte, die Rechtsstaatlichkeit und die demokratischen Prinzipien der Regierungsführung in den Mittelpunkt. Wir setzen uns für den Schutz von Minderheiten und schutzbedürftigen Gruppen ein. Die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter, der Rechte der Frauen und einer gleichberechtigten Rolle der Frauen in allen Bereichen der Gesellschaft ist für uns ebenso wichtig wie der Schutz aller Formen der Geschlechtsidentität. Schließlich setzen wir uns für den Schutz von Kindern und ihren Rechten ein. Diejenigen, die mit uns zusammenarbeiten möchten, sind von der Leidenschaft getrieben, diese Werte zu leben. Zweitens bieten wir zuverlässige Bedingungen für eine erfüllende Arbeit. Dazu gehören Transparenz und eine angemessene Vergütung. Wir sind stolz darauf, eine kosteneffiziente Organisation zu sein, die akzeptable Gemeinkosten in Verbindung mit Flexibilität und Qualität bietet. Unsere Mitarbeiter und unsere Experten wissen das. Wir sind motiviert durch unsere Themen, und unser Vergütungspaket für die Arbeit bei uns basiert auf deutschen öffentlichen Standards. Wenn man uns mit anderen Organisationen „da draußen” vergleicht, bitten wir um Verständnis dafür, dass unsere Werte dazu führen, dass wir stolz darauf sind, unsere Arbeit angemessen zu vergüten. Wir möchten, dass unsere Begünstigten einen maximalen Nutzen daraus ziehen. Dies führt zu einer Mischung aus Attraktivität als Arbeitgeber oder Auftragnehmer und Bescheidenheit. Intrinsische Motivation und innere Ruhe sind Teil unseres Pakets. Ich bin überzeugt, dass wir damit eine erste Phase der Wachstumsschmerzen hinter uns haben. Für mich ist es unerlässlich, dass alle unsere Mitarbeiter voll und ganz hinter uns stehen, damit wir die Begeisterung und den Pioniergeist der Gründungsphase in unsere Zukunft übertragen können. Alle Mitarbeiter unserer Organisation sind etwas Besonderes, und ich bin dankbar für die ersten Eindrücke, die ich gewinnen konnte.
„Was bedeutet das konkret für den Expertenpool? Handelt es sich um einen Pool von pensionierten Polizeibeamten?”
Der Expertenpool begann als Pool pensionierter Polizeiexperten und hochrangiger Polizeiführungskräfte. Gleichzeitig unterliegt unser Pool je nach Bedarf Änderungen. Unser Pool umfasst pensionierte Polizistinnen und Polizisten mit langjähriger Berufserfahrung, darunter auch in verschiedenen internationalen Einsätzen. Damit nutzen wir eine wichtige Wissensressource, um die Akteure in unseren Gastländern bei ihren eigenen Verbesserungs- und Transformationsprozessen zu unterstützen. Die Elemente der Reform des Sicherheitssektors sind jedoch nicht darauf beschränkt, ein umfassender Ansatz ist viel weiter gefasst. Bereits heute beschäftigen wir hochkarätige Experten in spezifischen Projekten, die eine stärkere Rolle von Frauen, den Schutz gefährdeter Gruppen in Gesellschaften und den Schutz von Kindern fördern. Im Zuge unseres Wachstums sind wir ständig auf der Suche nach spezifischem Fachwissen, das innerhalb von Polizeiorganisationen nur schwer zu finden ist, da es selten ist. Ein Beispiel dafür ist die maritime Sicherheit. Hier suchen wir aktiv nach Spezialisten für Schulungszwecke. Ich halte es auch für wichtig, die Zusammensetzung unseres Expertenpools zu internationalisieren und gleichzeitig so etwas wie eine deutsche Identität zu bewahren. Wir möchten nicht-deutsches Fachwissen stärker einbeziehen. Selbstverständlich würde ich mir auch eine gleichberechtigte Vertretung von Frauen und Männern in unserem Pool wünschen. Wir streben einen Pool an, der es uns ermöglicht, dynamisch auf eine Vielzahl von Themenbereichen zu reagieren. Ich bin auch der Meinung, dass die Größe unseres Pools eine Rolle spielt: Ein kleiner Pool wird bei der Reaktion auf anstehende Anfragen an seine Grenzen stoßen. Ein großer Pool birgt das Risiko der Frustration für diejenigen, die es in den Pool geschafft haben, da sie sich fragen, ob ihr Fachwissen jemals genutzt werden wird. Noch einmal: Wir suchen Experten aus allen Altersgruppen, darunter auch Personen, deren Karriere nicht nur auf jahrzehntelanger herausragender Arbeit als Beamte basiert.
„Das klingt sehr ambitioniert! Wie sehen Sie unsere Projekte in den Gastländern?“
Nun, ohne Ambitionen sollte man sich nicht wundern, wenn man an einem anderen Ort landet als ursprünglich erhofft. Deshalb beginnt alles immer mit einer Vision, die dann in eine Strategie und schließlich in mutiges und pragmatisches Handeln umgesetzt wird. Dieser Grundsatz gilt auch für unsere Hilfsprojekte. Einerseits stellt unsere Projektleitung durch ihren Ruf, ihren früheren Rang und ihre umfangreiche Erfahrung sicher, dass wir unsere Aufgaben auf möglichst effektive und effiziente Weise erfüllen können. Das haben wir unseren Partnern in den Ländern, denen wir helfen, versprochen. Unsere Projektleitung tut dies, indem sie vergleichsweise kleine und maßgeschneiderte Projektteams einsetzt, die in den Ländern, denen wir helfen, arbeiten, sich engagieren und sehr präsent sind. Eine zweite wichtige Aufgabe unserer Projektteams besteht darin, sich aktiv in die bestehenden größeren Strukturen zu vernetzen. Dies ist entscheidend für die Umsetzung unserer Dienstleistungen entsprechend den Anforderungen und Erwartungen unserer Gastgeber. Es ist auch wichtig für die Kohärenz innerhalb der internationalen Gemeinschaft und schließlich entscheidend für die Darstellung der Corporate Identity unserer GS-Foundation in unseren Gastländern.
„Gibt es noch etwas, das Sie erwähnen möchten?“
Vielen Dank. Vielleicht möchte ich auch unsere Fähigkeit erwähnen, mit vielen Partnern zusammenzuarbeiten. Das finde ich nach meiner eigenen Erfahrung ganz außergewöhnlich. Ich werde keine Partnerorganisation namentlich oder konkret erwähnen, einfach weil die Liste bereits beeindruckend ist. Es wäre gegenüber allen anderen nicht fair, wenn ich einige wenige herausgreifen würde. Wir überarbeiten gerade unsere Website; dort finden Sie bereits einige Beispiele. Aber eine Besonderheit meiner ersten Zeit hier ist, dass Kontakte zu Partnern und potenziellen neuen Partnern einen großen Teil meiner täglichen Arbeit ausmachen.
Vielleicht kommen Sie nach meinen ersten 100 Tagen noch einmal darauf zurück? Ich könnte dann auf meine ersten Eindrücke zurückblicken und wir könnten unsere Erfahrungen austauschen.
„Stefan, vielen Dank!“
